企业经营可以提供大量的信息，也可以进行内部资源协调，虽然重要，但也不足为奇。
可是事实上这个部门却是华投真正的核心部门。但凡重大决策一定要有这个部门的参与，没有这个部门的签字就根本执行不下去。而且这个部门内部运作模式非常有意思，就算是信息部部长也不过是个跑腿的角色。”
“还有这么奇怪的事情？”
“举个例子你就知道了，华投几个销售公司一向坚持先收款再发货，这段时间有人想改变这个先后顺序，按照华投的制度，第一步就需要通过信息部专家委员会的风险评估。
风险评估通过后，部长才可以签字。前面那个部长随便签字，立刻就有人举报他违规，可见华投这一套体系已经深入人心。
有意思的是，专家是哪些人，部长也不清楚，因为所有人都是从一个专家库随机挑选的。
据说这个专家库里面有科研领域的同志，销售一线的同志，有负责原料，仓储，财务各个部门等的同志，还有负责市场分析，政策分析的同志，来源多种多样。
这些人组成了一个专家库，每个专家又有不同的权重分，按照不同的决策类型，又有不同的筛选标准，由计算机筛选挑出专家，然后这些挑选出来的专家秘密开会，进行风险评估。
负责专家库系统维护升级和筛选专家的人，都是欧派电子研究院的计算机软件专家，他们得到名单后会由保密部门派驻华投的同志打电话通知。
为会议提供所需资料的是信息部，负责会务安保工作的是武警保卫的同志，这样一来每个参与部门都不能得到全部的信息，可见孙祖杰把事情搞得这么复杂，就是尽量避免人为因素的影响。”
“这一套模式简直是把所有人当贼来防呀，有点意思，那这一次孙祖杰有没有交接这一块工作？”
“交接了，可是曾国平根本不懂这里面的弯弯绕，他也不知道怎么利用好计算机协助决策，结果信息部风险评估程序竟然挡住了华投大部分决策。
都半年过去了，尽管换了好几个部长，华投还是围绕着孙祖杰的想法在运转，要不然这些人也不会着急要撤销信息部。”
“嘿嘿，恐怕孙祖杰也有一些小动作，我就不信这些专家有这么大的胆量。”
“或许吧，但也无可厚非，因为孙祖杰的做法保证了这些被筛选的专家可以按照自己的本意发表见解，我看这也说明有些人私心太重，眼高手低，要不然怎么会大部分决策都通不过风险评估。
我们之所以对这些乱七八糟的事情听之任之，就是想看看孙祖杰不在了，他这套体系有没有生命力，目前看来这一套体系的抵抗力不错，这已经难能可贵了。”
“但是他要是离开久了，总会被找到突破口的。”
“制度毕竟是人建立的，总有漏洞，谁也做不到十全十美，现在这样我已经很满意了。”
“下一步怎么办？”
“华投的影响力很大，他们撤不了信息部，就只能僵持着。等等吧，豪赌的结果也快出来了。”
“说实话，我真担心呀，孙猴子的预言过去都没什么错误，要是万一如他预计的那样，出了大问题，可怎么办？”
“天还塌不下来，既然这条路走不通，就只能按照孙猴子的办法来，先收缩整顿一番眼前的乱象。
这半年来，孙猴子老神在在，躲在党校大门不出二门不迈，连处理华投海外业务都在党校，我看他根本不是在反思错误，而是他认为自己赢定了，需要避嫌。
唉，这么明显的信号，有人就是看不出来，我看这两年是被身边一群书生忽悠得昏了头，忘记了太多东西。哼，靠书生做事，有几次是成功的！”
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