脸色平静得就像刚才落荒而逃的人不是自己，他对李微意说：“去洗漱，先吃东西。”
李微意听话地大摇大摆地去了。
过了一会儿，她又一阵风似地跑回来，喊道：“被你一打岔我都忘了正事！找到了！我找到有问题的账在哪儿了！这四年他们足足贪了8千万，藏得很深，但是被我揪出来了！”
两人坐回电脑前，李微意打开数个表格,又摊开了四五本账簿，说：“谜底就在福铭的这家子公司里。”
作为一家快速扩张的民营家族企业，福铭集团在内部管理和组织架构上并不成熟,甚至可以说相当随意和混乱。集团名下有多家子公司，有时候新开一个建筑项目，就成立一家子公司。集团总部和分子公司在职能划分上也不清晰，譬如总部设有采购部，但分子公司的采购权，有的收回总部，有的还在分子公司。很大原因是“人”造成的，因为裙带关系实在太多。
福瑞达商贸公司，就是这样一家拥有极大独立权限的子公司。它的业
务范围很有意思，福铭的主业是房地产，每年都会有重型设备折旧或者报废。福瑞达就负责一部分重型设备和建筑材料的仓储、运输、回收，以及淘汰设备的转卖。
“福铭的账很乱，你知道吧？”李微意目光炯炯。
“知道。”
“有的子公司采取纸质账本，有的电子化。有的纳入集团统一系统，有的又是单独一个系统。总之，你们总部的财务，每年能把账大致作平，已经很不容易了。真要细究，处处都是问题。这种局面，使得资金和资产在不同子公司之间的流转，变得更加不透明，难以核查。”
“嗯。”
“他们就是利用了这个漏洞。”李微意抽出一张白纸，在正中写下“福瑞达”，围着它又写了四个子公司的名字，说道，“举例来说，你看这一笔账，2012年2月，有价值超过800万的重型设备，在上一个项目使用完毕，运输到福瑞达。这批设备，购买只有2年，使用期限还很长。
2012年4月，福瑞达卖出一批老设备，收入只有80万。
2013年6月，前一年2月入库的那800万设备，账上折旧一半，运抵子公司B使用，使用过程中出现一系列质量问题和意外损伤，于半年后报废。
2013年7月，福瑞达报总部，申请资金900万，购买新设备。
你看出来了吗？4月卖出去的，真的是老设备吗？真的只卖了80万吗？次年6月给子公司B的，真的是相对较新的设备吗？那么容易就报废了？
Tips：如果觉得不错，记得收藏网址或推荐给朋友哦~拜托啦(>.传送门：
请收藏：https://m.biquge63.com
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）